Vellykket velkomst av dine nye medarbeidere

Photo by Anna Shvets on Pexels.com

Her kommer 5 enkle tips!

  1. Ta kontakt før oppstart. Noen ganger starter den ansatte kort tid etter rekrutteringen, og andre ganger er det tre måneder på grunn av oppsigelse. Uansett er det viktig å ta kontakt med den ansatte i denne fasen.
  2. Lage en konkret, klar og skriftlig plan for den nyansatte.  Forskning viser at et formelt og skriftlig program har mer effektivt.
  3. Sørg for at programmet og den ansatte blir kontinuerlig fulgt opp. Sett opp milepæler og mål for den ansatte, f. eks etter 30 dager, 100 dager og 1 år.
  4. Gi den nyansatte en mentor, fadder eller buddy. Ukentlige møter kan gi store fordeler for både den nye, men også mentoren. Mentoren kan fungere som et slags sikkerhetsnett og gi den nyansatte større selvtillit.
  5. Ivareta slik at den nyansatte får ordentlig sosial integrering på arbeidsplassen gjennom å la den nyansatte arbeide med erfarne medarbeidere for å lære om organisasjonen. Nyansatte som føler seg sosialt komfortable og akseptert gir god effekt.

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut /  Endre )

Google-bilde

Du kommenterer med bruk av din Google konto. Logg ut /  Endre )

Twitter-bilde

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut /  Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut /  Endre )

Kobler til %s

Lag et nettsted eller blogg på WordPress.com
%d bloggere liker dette: